Vores mission var rimelig klar og det lignede en klar market opportunity, som skitseret i denne investorpræsentation.

Men markedet og virksomhederne tøvede, hvorfor vi ikke kunne fortsatte hele vejen. Her lidt om adoptionsproblemerne i Berlingske Business. Ekstern Link

Udfordringen med LiveJob var mange. På vores lanceringstidspunkt havde vi brugt alle vores penge på at udvikle brugerfladen og den tekniske løsning –  med upload af video og oversættelse af filformater. I dag noget man kan gøre nærmest gratis, men i 2006 et meget svært udviklingsprojekt. Faktisk så svært at da vi løste det så var andre virksomheder interesseret i at købe den del af den tekniske løsning.

Screenshot af vores brugerflade. Ser stadig godt ud!

Men teknikken gjorde det ikke alene. Hele markedet for videoCV manglede grundlæggende infrastruktur, til at optage video på og på HR siden til at evaluere de forskellige CV´er. Her 7 år efter er disse udfordringer fortsat ikke helt løst, men dog kommet meget nærmere med smartphone funktionalitet. Det er nok først nu at konceptet kan slå an og vi så et tilsvarende koncept som Livejob pitchet i Silicon Valley i 2012.

Vi var blandt andet i DR, i et stort opsat indslag med en teknisk skole i Aalborg, som var vilde med konceptet, og her også i TV2 finans. LiveJob er en af den slags ideer man ærgrer sig over man ikke kom hele vejen med.

Undervejs blev det et andet produkt vi udviklede og solgte – et Employer Branding produkt, hvor vi solgte film om Blue Chip virksomheder som arbejdsplads. Et godt eksempel på hvordan man enten tilpasser markedet eller tilpasser produktet. Men man sørger for at sælge det kunderne vil købe, så må ens garageplan blive i garagen.

LiveJob på jobmesse. Her en af vores Employer Branding film for TDC