Entrepreneurship, Benchmarking og Forhandling » innovation

CC Synbio

admin — Sun, 19 Oct 2014 19:38:26 +0000

Center for Commercialisation of Synthetic Biology (CC SYNBIO) er et initiativ i samarbejde med CBS og Center for syntesebiologi på Københavns Universitet.

Mission

Vi vil omsætte syntesebiologiens potentiale til banebrydende virksomheder og produkter til fremtidens biobaserede samfund. Vi ønsker at skabe et selvbærende økosystem bestående af kapital, ideer og arbejdspladser, også indenfor de arbejdspladstunge følgeindustrier.

Derfor syntesebiologi/bio-produktion

Forskningsmæssigt er syntesebiologi/bio-produktion markedsmodent på en række områder. Særligt inden for den plantebaserede syntesebiologi har vi et unikt selling point og et center for syntesebiologi, der har potentialet til at blive verdensledende. Samtidig ligger området i forlængelse af Danmarks i forvejen unikke erhvervsmæssige styrkeposition inden for biotek og biofarma.

Syntesebiologiens kommercielle økosystem – år 0-20

For at kunne høste værdien af vores grundforskning skal der skabes et system af kapital fra eksisterende virksomheder og forskningspuljer til nye startups og videreførsel og kommercialiseringen af den forskning, der massivt skal udfolde en ny stor industri i Danmark. Når et stærkt selvbærende og kapitalmæssigt selvsupplerende økosystem er etableret, skal ambitionen være at tiltrække entreprenører fra hele verden, der vælger at starte op i Danmark.

Vi ønsker at etablere rammerne for et kommercielt økosystem for syntesebiologien, som skaber parløb mellem den forskningsmæssige og kommercielle udvikling af området. Der er fokus på alle dele af udviklingskæden fra grundvidenskab til valideret viden til produkt/start-up/ early exit til kommercialisering, arbejdspladser og en helt ny industri i Danmark. Investor dimensionen i økosystemet skal tilgodese såvel public-private partnerships, som tidlig og senere exit/opkøb af eksisterende industri.

Du kan følge det her.

Som den første konkrete udmønting af initiativet er der etableret et samarbejde mellem CBS og Københavns Universitet i 2014 om at parre business studerende og forskere, hvilket mundede ud i yderligere beskrivelser af det kommercielle potentiale indenfor syntese biologi i en række business cases og bacheloropgaver.

Juli 2014. Fremlæggelse af Businesscases indenfor Sandalwood, Ingenol 3-Angelate m.m. af CBS studerende sammen med forskerne på KU.

I 2014 og 2015 udvides det samarbejde til også at involvere studerende på ITU.

Evaluering af forløbet. Vi fortsætter med at bringe studerende og forskere sammen i 2014 og 2015

Facebook for investorer

Peter Hildebrandt — Tue, 07 Apr 2009 10:35:57 +0000

Jo. Vi var først med det også. Ikke Saxo Bank.

Visionen for ProInvestor var at skabe et aktieforum der sætter kvalitetsindhold, valgfrihed og netværk i højsædet. Målet var at skabe en global platform for aktiedebat, hvor man på tværs af grænser deler viden og dyrker sin passion for investeringer.

Efter mange års erfaring med webudvikling har vi erfaret, at det handler om at skabe koncepter som brugerne er med til at teste og videreudvikle.

En anden drivende tilgang bag Proinvestor var forståelsen af, at det er kvaliteten af det brugerskabte indhold der i sidste ende ville give os vores konkurrencemæssige fordel.

Denne erfaring og tilgang betød flere ting for et koncept. For det første at man er villig til at sætte sit produkt til diskussion blandt brugerne, og for det andet at man er villig til at foretage de ændringer som brugerne ønsker.

Konceptet fik en del opmærksomhed i skandinavien, her i Norge, og er idag en fast del af den danske privat investors hverdag.

Iværksættere bag socialt netværk for aktieelskere

Peter Hildebrandt — Tue, 07 Apr 2009 10:33:19 +0000

Det nye site Proinvestor har lånt funktioner fra Facebook og Twitter. Det er blevet til et debatunivers, der skal give en seriøs investordebat.

Eksternt Link

Virksomheder tøver overfor videoansøgninger

Peter Hildebrandt — Tue, 22 May 2007 10:49:06 +0000

En af de store udfordringer ved at lave noget nyt, udover at lave det, er at få folk til at adoptere produktet. På det tidspunkt vi kom ud med VideoCV i 2007 var Youtube først lige blevet et fænomen. Mange tøvede overfor konceptet og målgruppen blev overraskende en anden end vi havde forestillet os.

Vores mission var rimelig klar og det lignede en klar market opportunity, som skitseret i denne investorpræsentation.

Men markedet og virksomhederne tøvede, hvorfor vi ikke kunne fortsatte hele vejen. Her lidt om adoptionsproblemerne i Berlingske Business. Ekstern Link

LiveJob – Verdens første VideoJob portal

Peter Hildebrandt — Tue, 30 Jan 2007 10:47:09 +0000

LiveJob var verdens første videoCV & Employer Branding portal. Ideen opstod allerede i 2003, som en del af et integrationsprojekt, men vi måtte vente 3 år før man teknologisk overhovedet kunne eksekvere ideen. LiveJob nød stor opmærksomhed fra starten, og vi fik ude på ITU etableret et godt team med erfaring fra andre startups. LiveJob var underfunded fra starten, hvilket betød at vi relativt hurtigt måtte vælge en partner. I en Boom & Bust atmosfære nåede vi at sige nej til Ofir og ja til en meget stor international partner, som desværre på grund af interne magtkampe, kort tid efter kvalte virksomheden.

Udfordringen med LiveJob var mange. På vores lanceringstidspunkt havde vi brugt alle vores penge på at udvikle brugerfladen og den tekniske løsning – med upload af video og oversættelse af filformater. I dag noget man kan gøre nærmest gratis, men i 2006 et meget svært udviklingsprojekt. Faktisk så svært at da vi løste det så var andre virksomheder interesseret i at købe den del af den tekniske løsning.

Screenshot af vores brugerflade. Ser stadig godt ud!

Men teknikken gjorde det ikke alene. Hele markedet for videoCV manglede grundlæggende infrastruktur, til at optage video på og på HR siden til at evaluere de forskellige CV´er. Her 7 år efter er disse udfordringer fortsat ikke helt løst, men dog kommet meget nærmere med smartphone funktionalitet. Det er nok først nu at konceptet kan slå an og vi så et tilsvarende koncept som Livejob pitchet i Silicon Valley i 2012.

Vi var blandt andet i DR, i et stort opsat indslag med en teknisk skole i Aalborg, som var vilde med konceptet, og her også i TV2 finans. LiveJob er en af den slags ideer man ærgrer sig over man ikke kom hele vejen med.

Undervejs blev det et andet produkt vi udviklede og solgte – et Employer Branding produkt, hvor vi solgte film om Blue Chip virksomheder som arbejdsplads. Et godt eksempel på hvordan man enten tilpasser markedet eller tilpasser produktet. Men man sørger for at sælge det kunderne vil købe, så må ens garageplan blive i garagen.

LiveJob på jobmesse. Her en af vores Employer Branding film for TDC